落花有意 流水无情

People are often unreasonable, illogical and self-centered;
Forgive them anyway.

If you are kind, people may accuse you of selfish, ulterior motives;
Be kind anyway.

If you are successful, you will win some false friends
And some true enemies;
Succeed anyway.

If you are honest and frank, people may cheat you;
Be honest and frank anyway.

What you spend years building,
Someone could destroy overnight;
Build anyway.

If you find serenity and happiness, they may be jealous;
Be happy anyway.

The good you do today, people will often forget tomorrow;
Be good anyway.

Give the world the best you have,
And it may never be enough;
Give the world the best you have anyway.

You see, in the final analysis, it is between you and God;
It is never between you and them anyway.

保罗纽曼（1925年01月26日—2008年9月27日）

纽曼有着完美的容貌，石雕一样的面孔，笔挺的鼻子，迷人的微笑，还有那双令万千男女着迷的深邃、温柔、梦幻的蓝眼睛，我却最喜欢他嘴唇上的那一抹风情，薄薄的嘴唇上那一撮厚实的胡子，一个男人的智慧、成熟、稳重、可靠、优雅，绅士而又玩世不恭，在这一撮胡子里展现无疑。那一抹胡子从《虎豹小霸王》开始出现，在《骗中骗》里展示智慧，到《金钱本色》达到顶峰，终于问鼎奥斯卡影帝，不过他本人并没有出席颁奖典礼，他表示：“那种感觉就好像你追求一位美丽的女人整整80年的时间，最终她愿意接受你的时候，你却说，‘真对不起，我累了。’”

许多人津津乐道于纽曼的《江湖浪子》、《虎豹小霸王》、《骗中骗》、《大审判》等等电影，我沉浸于他的《铁窗喋血》，那是一部荷尔蒙过于旺盛的电影，全片只出现过两个女性，一个是他进了监狱以后，来看他的生病的老母亲，一个是出监狱放风除草时候见到的漂亮女孩，正在那里洗车，勾动着众狱友充满了性幻想；那是一个单纯又充满原始活力的纽曼，他吹嘘自己能吃50个鸡蛋，并真的去证明；当母亲去世的消息传来以后，他用五弦琴演奏《塑料耶稣》，银幕弥散出巨大的悲伤；当他不可避免地走向死亡时，我在悲伤中静止呼吸。这部片子也让他获得了第四次奥斯卡最佳男主角的提名。

银幕之外的保罗·纽曼，是如此的低调，家庭，美丽聪慧的妻子，他和他第二任妻子携手长达50年，在好莱坞，这当然是一个奇迹般的数字，据说，他曾经这样说：“家里有牛排，干吗要出去偷吃汉堡？”除了这些，他生活中重要组成部分，还包括赛车、慈善服务，以及那个随性所想出来自己需要一种完全不同的动力之源，结果两年后，就卖出了1800万瓶调味品和800万罐意大利式细面条的纽曼食品企业。《时代》周刊曾经这样赞扬他 “一个沙拉酱制造商会是一个出色的赛车手，一个成功的政治活动家，一个屡获殊荣的电影导演，我们国家稳固的性感象征吗？这听起来像是头脑发热，但我们的保罗·纽曼可以胜任这些！”

原文转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_47665bc10100bcsl.html

上周我们公司的几位合伙人在一起聊天，分析华尔街风暴给我们带来的影响。最后大家形成的共识是这次殃及全球的金融危机对我们中国的新型投行来说，虽然不能说完全没有负面影响，但与此同时也可能会带来一个千载难逢的发展契机。

由此我想到了一个更大的问题—这次华尔街风暴对高速发展的中国经济和中国企业来说意味着什么？

抛开华尔街金融风暴的所有具体成因不谈，它的直接后果是以美国为代表的西方发达国家可能会陷入一个相对漫长的经济衰退期。这种大规模、长时间、全方位的经济衰退势必会抑制海外市场对于中国出口产品的需求，从而导致一批以出口（特别是针对美国市场的出口）为驱动的中国制造企业面临市场萎缩的困境，并进而对中国GDP增长造成直接的影响。

除此之外，全球经济从繁荣走向萧条势必也会对中国消费者和投资者的心态产生立竿见影的影响，而这种日趋保守的心态也会削弱原本蓬勃的市场内需。一旦我们的内需增长放缓，加上外部市场的萎靡不振，中国经济在明年有可能面临更加严峻的形势。

不过，每一个硬币都有两面。从另一个角度看，大洋彼岸的四面楚歌恰恰可能为中国经济下一轮的高速增长带来机遇，埋下伏笔。

在我看来，今天中国经济面临的最大的机会有两个：一个是吸引国际主流资本的机会，另一个是投资全球主流企业的机会。

先说第一个机会。以往国际资本一直把法律法规环境和市场体系相对成熟的美国市场当成一个安全的资本避风港。虽然新兴市场在全球资产分布中的地位越来越重要，但同美国所占的资产比重相比还是小巫见大巫。而在这一次金融风暴之后，全球资本忽然发现美国已经不再是安全的港湾，加之美国经济陷入全面衰退，美国企业增长普遍出现问题，因此全球金融资本中将会有更大的比例投到以中国和印度为代表的新兴市场中来。

再说第二个机会。巴菲特上周在《纽约时报》撰文呼吁购买美国股票，这决不是仅仅出于这位美国老人的爱国热情。在华尔街的风雨飘摇中，大量行业里位居领导地位的跨国公司的股价遭受重创，已经开始具有鲜明的投资价值。如果接下来全球的对冲基金继续发生问题，这些基本面尚好的跨国公司的股价由于对冲基金的强制性清盘还有进一步下跌的可能。恐慌和强制性清盘带来股价非理性超跌对手握现金的中国投资者（无论是国家机构、国有机构还是民营机构）来说是一个绝好的抄底机会。

当然，在这两个机会之外，还有很多人近期频频提到另外一个机会，那就是中国从“世界工厂”转变为“世界实验室”、中国企业从“中国制造”转变为“中国设计”和“中国创造”的产业升级的机会。不过在我看来，产业升级不是依靠良好的愿望就可以在一夜之间一蹴而就的事情，更不可能依靠行政指令。它的实现恰恰有赖于我们对前面提到的引入全球主流资本和投资全球主流企业这两个机会的把握。因此，从逻辑上看，我更愿意把它看作是前面两个机会的自然而然的结果，而不是和它们并列的第三个机会。

为了抓住上面提到的两大机遇，我们需要在政策和法律法规层面为境外资本投资和购买中国企业（或中国资产）以及境内资本投资和购买外国企业（或外国资产）创造更多的便利，而不是设置更多的羁绊。具体来说，我们应该

1.允许境外资本更加自由地出入中国A股市场和A股上市公司。

2.允许境外资本进入更多目前对外资还有所限制的行业。

3.允许中国企业更加自由地选择自己未来上市的资本市场，彻底改变“十号文”之后中国企业海外融资和上市渠道严重受阻的局面。（其实在今天这个市场环境下即使全面放开，中国企业也很难蜂拥流向国际资本市场，因此现在改变相关规定代价最低，震荡最小。）

4.鼓励国有投资机构（如中投、汇金、外管局等）更加大胆地投资境外价格超跌的优质资产，不以短期的成败和损益论英雄。

5.鼓励中国企业更加讲究诚信，不造假，不卖假，不做假账，尊重知识产权，以此赢得国际资本的信任与尊重。

除此之外，还有一点非常重要，那就是我们一定要坚决避免政府机关和有关职能部门对市场活动的过度干预。虽然这次美国政府动用7000亿美元纳税人的钱重磅出击出手救市，但那是在整个全球金融体系濒临崩溃的情况下他们不得已而为之的临时之举，我们断不可以此为借口重走政府过度干预市场的回头路。

我们要时刻保持清醒：市场经济也会出现问题，有时还是大问题，但我们并不能因此否认市场经济的合理与优越，它仍然是人类历史上迄今为止资源配置效率最高的经济体系。在资本市场方面，我们的老师偶尔也会犯错误，有时还是大错误，但是我们同样也不能因此就误以为学生已经可以一夜之间变成老师或者比老师更聪明。

今年是中国改革开放30年。在这个具有特殊意义的年头，中国经济正面临着前所未有的历史机遇。高盛等国际投行曾经预测中国经济将在2040年左右赶超美国成为全球第一大经济。在今天全球经济的新形势下，如果我们踏下心来，细心观察，虚心学习，在对风险保持警醒的同时对大方向坚定不移，我们就有可能抓住这次机遇。果真如此，此长彼消，中国晋升成为全球第一GDP大国将用不了30年的时间。

注：无意看到 不代表本人任何立场

转自：http://www.mindmeters.com/arshow.asp?id=3080

唐骏如何一路通关，成为身价10亿元的经理人，他的智慧与悲哀

　　采访 | 《中国企业家》杂志记者 金错刀 雷晓宇 文 | 雷晓宇

　　要了解一个人，有个直接又肤浅的办法。你干脆问他：有没有人说过你很像谁谁谁？好家伙，我在唐骏那儿得到的人名是罗纳德·里根。

　　那回唐骏上《波士堂》，曹启泰让他选个偶像，他没选微软十年的老上司鲍尔默，选了里根。“老有人说我像他，后来我发现我真跟他有点像：阳光、幽默、乐观，心态非常好，演讲有激情，跟太太关系还特别好。很多地方我至少是在学他，引为同道。”

　　唐骏获得的公众评价似乎和他的自我评价有所出入。有一回他去参加《头脑风暴》节目，就有观众直截了当地质疑：“唐骏整场给我一种迷迷糊糊的感觉”。言下之意，唐骏说话避重就轻，为人城府甚深。唐骏的回应则是：“我是清醒中的迷糊。因为他问的问题应该陈天桥回答，我回答不合适。”

　　所谓“唐骏式聪明”往往体现在这点上——他和里根一样，有着演员般清晰的角色意识。他在盛大4年，几乎从未进过下属的办公室，几乎从未和陈天桥私下约会相处，他的“圈子理论”、“圆心理论”一直印证着这种距离感。他就是个职业人。

　　他太清醒了，分寸感太好了。这分寸感有时候被刻意调整到了不可思议的地步，使他都不像个真人，倒像个永远彬彬有礼、笑口常开的人形立牌。他甚至连口头禅都没有。“如果有人给我提出唐骏你有口头禅，我一定会在很短的时间内改掉。”这话不是说说而已。有一次演讲，有人告诉他：“你有一个口头禅：‘那就是说’。”一听这话，唐骏立刻有意识地改，“不到两星期就没了”。难道他的精神洁癖到了这种地步，觉得口头禅也是一种需要打磨的错？

　　多年来，唐骏一直精心又刻意地打磨自己的个性，以至于他的大学同学老感到狐疑：这是我们大学时候的那小子吗？按他自己的说法，他大学时候的性格比较像艺术家：自私、冷漠、情绪不稳定，还老爱挑剔别人。不过现在，对于唐骏来说，这些情绪化的表达方式已经都成为往事——他上一次哭是在离开微软的告别派对上；上一次发怒是大学毕业的时候打了室友一下；他秘书跟了他十几年没见过他发脾气，不过这没什么好大惊小怪的——他太太跟他过了二十几年也没见过他发火呢。

　　唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。

　　不过也有人说，就因为中国的职业经理人缺乏制度保障和精神资源，才使得他们不得不牺牲自己的本能冲动来弥补制度缺陷。

　　唐骏说他的性格其实也有阴暗面(具体什么阴暗面，他可不说)，他有自己的两个抗压办法。一个是回避所有关于自己的负面报道，拿到了也不看，完全排斥掉。一个是建立一个心理底线——最多我不在你这公司干了，那就再没什么可担心害怕的了。后来，唐骏又从苹果的乔布斯那里看到了一个说法。乔布斯说他的心理底线就是——一想到明天就可能死去，那所有的发明创造就都得赶紧，可不能再耽误时间了。

　　“你瞧，我和乔布斯想一块去了。不过他是天才的心理底线，我是职业经理人的心理底线。”

　　看起来，唐骏似乎能够搞定一切。他甚至不乏“分手的才华”。他的每一次跳槽都能获得前东家的祝福，不像很多职业经理人搞得两败俱伤，老死不相往来，身后留下洪水滔天。但是世上怎会有完人？也许只有跟唐骏长期相处，才有可能揣摩到他的性格弱点。

　　但是，唐骏性格密码的背后，是他有一个清晰的目标：做中国职业经理人的标杆。很难想象，这一目标产生于2005年年底——唐骏职业生涯最艰难的时候，这让唐骏重新审视自己的定位：我是谁？我要到哪儿去？

　　在唐骏告诉我他的阿喀琉斯之踵前，我先要告诉他一件事：唐总，其实你还是有一个口头禅。你的口头禅就是：我唐骏如何如何。从以下自述中，大家可以发现这一点。

　　以下为唐骏自述：

　　潜规则：董事长就是CEO

　　我从来没有跟人讲过为什么我选择离开微软——因为我和当时微软大中华区总裁黄存义有权力之争。我是中国区总裁，他是大中华区总裁。那时候我跟他的权力之争非常明显，外人看了还是蛮激烈的。

　　后来我跟总部反映，微软不需要有双重架构，应该把它取消。但美国人判断不是架构的问题，是人的问题，只要派一个好的人就能解决，所以很快换了一个陈永正进来。

　　陈永正来的那一天我有点心凉。那是8月17号，我一到办公室就接到黄存义的电话。他说：唐骏你知道吗，网上说陈永正要来加盟我们。我赶紧上网，一看果然是。我们俩马上同时打电话给总部，那时候总部是凌晨，说你们等着，公司会发邮件就这件事跟大家做解释。这下我们知道，这已经是一个结果了。

　　悲哀。这是职业经理人的悲哀，也是美国公司的悲哀。这是对自尊心的极大挑战：在没有协商的前提之下，一下子挖来一个人。黄存义连有人要取代他的位置都不知道，还是从网上看到的。

　　当然总部安慰我说：Tim(陈永正英文名)是一个非常好的人，你可以跟他好好合作。可我知道谁来都没用，不是黄存义的问题，也不是谁的问题，是架构的问题。我跟陈永正说，要解决问题，只能让我离开，你也别再去招任何一个中国区总裁。事实上，我是最后一任微软中国区总裁，我离开之后就取消了。

　　有了这次经历，后来我去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。

　　很多职业经理人在民营企业失败就是因为权力——他们一定要“这个事儿归我决定”。曾经好几个职业经理人来跟我诉苦：我们签好的合约，我拥有人事权、财务权，我的审批权是1000万元，结果临了连100万元都没有。我说你对民营企业太不了解了。这可是中国的民营企业，它会跟你签1000万元，但是审批的时候还有最终审批权。你不要去跟他玩文字游戏，中国的民营企业没有文字游戏这一说。你要做的第一件事情就是让他放心：我不是来跟你争权的，我不要权力。

　　其实他们不明白，这是中国企业的一个潜规则：董事长就是CEO。你别看他把CEO的职称给了你，其实他还是公司最重要的。这是集权式、帝国式管理，有点像中国的传统政治，一人说了算，权力极其集中，其他人几乎都没权力。你应该看淡权力，甚至放弃权力。而外企就不一样，是分权式管理。外企就是权力为中心的，最重要的就是权力，而且外企的小员工都有权力，美国一个小的移民官的权力就超过任何一个人。

　　唐骏模式三秘籍

　　盛大在我职业生涯中是这样一个转折点——它让我了解了中国企业的一些潜规则，总结出了中国职业经理人的一些关键词。第一个是刚刚说到的权力。

　　第二个是沟通。职业经理人和老板之间的关系，我觉得用沟通是最合适的。我跟陈天桥4年当中没红过一次脸。碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。

　　如果说是我的决定，最后成功了人们会说这个人很了不起。但是你不要忘了，成功不重要，避免失败是最重要的。避免失败有最简单的一个方式，就是让你所有的决定都变成交叉的。

　　这点也是民企和外企不一样的。外企最重要的就是，这是不是你做的决定。因为外企上面还有领导，我决定做得好我还可以提升，但是在民营企业里面已经没有提升的空间了，已经到头了。唐骏已经到头了，就不需要在陈天桥面前去显示有多大的本事。你不犯错误就是最大的本事，但是你又不能无为，不能让人说怎么花了这么多钱找了这么一个人来。这很微妙，这是种生存智慧。

　　第三个关键词是利益。为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。他看企业家这么赚钱，而且也没觉得企业家有多么大的能力，你有这样一个市场，那我挖一些公司里面的人，分一杯羹，创业去。

　　所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。那么职业经理人如何争取自己的利益呢？我觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报。

　　第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一杆秤了。

　　当然，还是可以有一些暗示。比如我跟陈发树提的时候，我说我在盛大已经工作了4年，过去我在盛大是拿期权的方式，可期权对我来说已经没有太大的吸引力了，你不能靠期权来给我报酬。这样才会有我来新华都的10亿转会费，这在中国应该是第一例。

　　二号人物的生存智慧

　　当然，在集权管理结构中，做一个二号人物是很难的事情。

　　第一是心态。这是所有职业经理人都绕不过的一件事——我一直做老大的，突然做老二了，我也是很牛的一个人呀。我在微软的时候呼风唤雨，一来盛大，必须进行这么一个属于老二的心态调整。

　　第二是技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，我去盛大的时候，有人就跟我说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖四五个来。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，我们盛大真的不需要挖，我们盛大有很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。

　　盛大人才优秀吗？优秀。但跟微软比肯定部分不如微软，我没有挖人的原因是什么？假如我带来20个微软的人，一定会形成微软帮、盛大帮，本来没有帮派的，被我带来一个。虽然这些人我好用，他们知道我的价值观和做事的方式，头3个月一定很好用，但是3个月以后一定出大问题。

　　盛大员工一定会说：微软员工怎么这样，来了之后还自以为是，其实对我们也不了解。只要对一个人不满，就一直会衍生到对我的不满，那我为什么要造成别人的忌惮？任何一家公司，任何一个人带了自己的旧部来，一定是错误的开始。

　　再比如，我从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。

　　第三个是理解。你要得到周围很多人的理解，员工的理解，陈天桥的理解。我不挖人，陈天桥都不理解我，我最后做成了事来说服他。

　　但是最重要的还是能力——你到底能给盛大带来什么？很多人也质疑，唐骏你就是一个花瓶，用一年就差不多了。为什么经常有谣传说唐骏离开？就因为是花瓶嘛。花瓶这东西看完了就够了，又不是结婚，结婚还能用。你这经理人就是花瓶，把盛大名声做大了就可以走人了。我唐骏是有点明星化，但是我在基本面上从来不会放松我自己，人家最终也是看你的基本面：勤奋、办事能力、为人，这些我永远不会放弃。向来，我在战略上藐视一切问题，觉得一切都可以搞定，但是具体做事的时候总是搞不定的心态：哎呀，这个问题可能搞不定，得认真搞。

　　但是说到底，这些总结都来自于对人性的预估。我在街上看到一个陌生人，我会想他在想什么。对人性的琢磨已经成了我的习惯了。第一我喜欢简单，第二我喜欢坦诚。

　　如果你了解我比较多，你会发现我是一个很简单的人。简单有什么好处呢？就是碰到复杂的人他拿你也没有办法，因为你简单。他很复杂，他很会玩权术的人，你也会玩，但是你玩不过他，你会受伤。反而你玩我不玩，我们两个的游戏规则不一样、套路不一样的话，他没法跟你交手。你做到简单，最后没有人跟你交手。无招胜有招，或者说以静制动，我不动，你来好了。这是我在过去的职业生涯当中给自己得出的结论。

　　最终，我希望唐骏式的成功是可以复制的。这种成功的核心就是要有一个好的性格，比如阳光、开朗、负责。如果一个男人一定要选择一样品质，我选厚道。最好的性格就是不挑剔别人的性格。这不是没性格，而是说，这性格已经经历考验，固定成了一种唐骏模式，任何人都可以很好地跟这种模式相处，好的话还能喜欢上它。

　　打破辅佐者的悲哀宿命

　　在中国古代，辅佐者有个宿命，像李斯、张良、萧何、韩信，他们的结局都很不幸。

　　我觉得我的辅佐有一个非常清晰的方式和未来目标——不是一辈子辅佐，永远的辅佐是没有好的结果的。我的辅佐是阶段性的辅佐，完成使命我就离开，这就是我的价值。中间可能这个站我会下车，然后上下一趟。比如微软这趟列车我已经搭过了，我知道铁路是怎么运作的。下一站马上赶了盛大这个列车，盛大下来了又赶上新华都，一步步是有节奏的。

　　其实我是在经营我的职业人生，我把自己当成一个企业在经营。经营企业有自己的品牌，我也在经营我的品牌、我的影响力、我的价值。我经营我唐骏的职业生涯和经营企业是一模一样的，有明确规划。企业会转型，我也会转型。进入微软那一跳是进入主流、结束创业期。我从微软跳到盛大，提升了资本市场运作能力。我从盛大跳到新华都，我的价值得到提升了。微软到盛大是跳平台，盛大到新华都是跳高度。

　　有人说诸葛亮是中国职业经理人的标杆，我恐怕有异议。那些中国古代政治人物是以别人为中心，所有的一切都是为了君主，为君主呕心沥血。我是以我为中心的经营模式，我是在经营我自己，为了提升我自己，你不过给了我一个平台。

　　职业经理人的个人品牌和公司品牌怎么进行适度调整又能有效区隔？

　　刚去盛大的时候，一定是我的品牌大于盛大的品牌，但是如果我光关注唐骏的品牌，这个品牌一定是往下走的。第二步一定是经营盛大的品牌，有了盛大的品牌，这时候才有唐骏的品牌，因为我是盛大的总裁。不可能永远以唐骏的品牌支撑盛大的品牌，很难，一个人支撑一个公司，支撑不住的。先通过我来把盛大品牌提升一个阶段，剩下的更多是经营盛大的品牌，等盛大提升以后，因为我是盛大的总裁，我的品牌自然也就提升了，就有交集了。这时候我是在盛大之上的品牌。

　　说到个人品牌，我在中国的职业经理人里也算个明星。职业经理人被明星化又好又不好。不好是因为老板总觉得你没干正事，好是因为总得有人帮着中国职业经理人去呼吁：他们待遇是低的，在社会上不那么受尊重，也不被认为是一条成功的路。我愿意做这个代言人。

　　我一直说想做中国职业经理人的标杆。这个雄心壮志的第一颗火花并不是一开始就有的。它出现在我职业生涯最艰难的时候——我在盛大2005年底、2006年初的时候。

　　当时盛大处在一个低迷状态，业绩不好，内部员工开始怀疑我们的能力，媒体也说，盛大已经走下坡路了，这个产业是不是已经到头了？盛大的股价跌到了12块，我的期权价是11块，基本是没价值了。这时候，几乎所有的职业经理人都会离开。职业经理人应该是“人往高处走，水往低处流”，走下坡的时候唐骏还不走，别人会怀疑你是不是没地方去了，只能窝在盛大了？我当时想，一定要顶住，一定要坚持做下去，为中国职业经理人争口气。

　　那时候我没走，不单单是一个职业选择，还是一个有寄托的事情。当时我父母在美国，他们说你回来吧，你不缺钱，还受那么大的苦，受那么大的委屈，还有可能受气，有必要吗？

　　我问我自己，我是不是在受苦？我觉得我不是在受苦。一个人看他是不是在受苦，首先看他追求什么。那时候，我第一次明确了，我的追求是做一个职业经理人标杆，职业经理人就是我的事业。一般中国人说一个人想在商场上做一番事业，是说他要做企业家。所谓打工皇帝，职业经理人不过是一个活儿而已。可是我觉得我的角色终于清楚了——我做职业经理人是在做一份事业，而不是传统意义上的做企业家才是做事业。

　　“10亿元身价”CEO的6个密码

　　目标 把做职业经理人当作事业。我做职业经理人是在做一份事业，而不是传统意义上的做企业家才是做事业。

　　权力 中国企业的一个潜规则：董事长就是CEO。经理人应该看淡权力，甚至放弃权力。

　　沟通 避免失败有最简单的一个方式，就是让你所有的决定都变成交叉的。

　　利益 职业经理人如何争取自己的利益呢？不争是争。

　　调整心态 必须进行这么一个属于二号人物的心态调整。

　　简单+坦诚 你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。